Madencilik Hizmetlerimiz

Neden Farklıyız?

• Bütün faaliyetlerin amaca hizmet etmesi
• Objektif Risk analizi ve stratejisi
• Doğru Pazar ve arz-talep araştırmaları
• Sonuç odaklı hızlandırılmış ruhsat stratejisi
• Bütüncül yaklaşım: parçadan bütüne amaç odaklı entegre geçiş
• Sürdürülebilirlik odaklı iş modeli: her faaliyette sürdürülebilirliğin gözetilmesi
• Dinamik Algoritmalar: değişken ve çok fonksiyonlu hedeflere ulaştıran algoritmik yönetim

Ar-Ge

Projelendirilmiş Ar-Ge

Ar-Ge faaliyetimiz projelendirilmektedir. Veri analizleri, amacı, stratejisi, plan ve uygulamaları oluşturulmaktadır. Bütün faaliyetlerimiz amaca hizmet etmektedir. Amaç, yatırımcı tarafından oluşturulmuş ise gözden geçiriyor, gerekli ise revize ediyor ve sonunda sistemimize uygun hale getiriyoruz.

• Hedef cevher, hedef alan, hedef formasyon
• Prospeksiyon
• Saha uygulamaları, veri süzgeçleme, verilerin kurulda enformesi
• Veri enformelerin yerinde yani sahada son kontrolleri ile karar verme

Hedef Alan / Hedef Cevher Odaklı Ar-Ge

Ar-ge faaliyetimiz projelendirilmekle beraber indirgenmiş bir alanda planlanmakta ve uygulanmaktadır. Dolayısı ile daha kısa sürede amaca ulaşılmaktadır. Projelendirilmiş Ar-Ge nin tüm prensipleri ve uygulamaları geçerlidir.

Ruhsatlandırılmış Sahada Ar-Ge

Sahanın verileri çıkarılarak Arama dönemi faaliyetlerine uygunluğunu kontrol ediyoruz.

• Cevherin muhtemel rezervinin tayini
• Cevherin pazardaki yeri ve muhtemel arz talep dengesi
• Sahanın alt yapı verilerinin tayini
• Hizmet edeceği amaca uygunluğunun ve risklerinin tayini ile terk yâda arama dönemine geçiş kararı

Ruhsatlandırma

Ar-ge si tarafımızca veya bir başkası tarafından yapılmış sahanın ruhsatlandırmasını, sahip olduğumuz tecrübe ile ruhsatlandırma sonrasında yaşanabilecek olumsuz durumları önleyecek, avantaj sağlayacak veya minimum risk içerecek şekilde planlıyoruz.

• Stratejik Ruhsat Yatırımları
• Cevherin rezervi ve ruhsat hakkı optimizasyonu
• Ruhsat alanının efektif kullanma uygunluğu
• Devir, rödevans gibi stratejik opsiyonlara imkân verme

Arama Dönemi Faaliyetleri

Arama dönemi faaliyetlerimizin en temel amacı kabul edilebilir risk-yatırım seviyesini belirlemek ve faaliyetler sonucu tanımlanan seviyelerin uyumunu kontrol ederek terk yâda işletmeye alma kararının vermektir. Her sahanın işletmeye alınmasında bir risk vardır. Bu risk arama faaliyetleri öncesinde maksimum seviyedir. Her arama faaliyeti sahadaki risk seviyesini bir sonraki aşamaya geçmeye imkân verecek şekilde düşürmeyi amaçlar. Dolayısı ile her faaliyet riski düşürmeye hizmet etmelidir. Uygulanması mümkün tüm faaliyetler sonucu indirgenmiş risk seviyesine göre yatırım kararı almaktayız.

Yüzey Çalışmaları

Cevherleşmenin olası üç boyutu mesnet alınarak kesitler alınır. Üç boyutlu jeolojik modelleme ve cevher irdelemesi yapılır. Elde edilen kesit verilerinden kesit sıklıkları artırılır yâda azaltılır. Yüzey çalışmalarda elde edilen veriler ile risk seviyesi minimal değişimler gösterebilir. Ancak majör verilerde kayda değer değişimler gözlenebilir. Çörtlerin ve melanjların varlığında olduğu gibi.

• Karenler-likenler-kristal yapılar-süreksizlikler denetlenir
• Kesitlerdeki yapısal değişimler denetlenir
• Faylar ve fayların yol açtığı değişimler denetlenir
• Elde edilen veriler ile bir sonraki aşamaya geçiş sorgulanır ve karot yerleri belirlenir.

Karot ( Sondaj ) Denetlemeleri

Yüzey çalışmaları ile yapılan tek boyutlu cevher irdelemesinden karotlu denetleme ile üç boyutlu irdelemeye geçilir. Minimum sayıdaki karot ile sonuca ulaşmanın anahtarı doğru kesitlerin belirlenmesidir. Buradaki en önemli adım doğru kesit almaktır. Karot işlemi yapılırken sahada yapılan ara değerlendirmeler ile kesitlerin ve karot yerlerinin doğruluğu kontrol edilir. Gerekli durumlarda yapılacak revizeler ile karot yerleri değiştirmek önemli ikinci adım olacaktır.

• Süreksizlik sistemleri, kristal yapısı değişimleri tayin edilir
• Cepheleşmenin yönü ve cevher içindeki birimlerin yönü tayin edilir
• Tahmini rezerv hesapları yapılır
• Kuyular arasındaki verilerin ortak paydalarından hareketle, olası verim gibi önemli verilere ulaşılır.

Sondaj Loglarının Çıkarılması ve Enformesi ( yorumlanması-anlamlandırılması )

Karot verilerinin sistemik olarak irdelenmesi ve kayıt alınmasıdır. Kuyulardaki verilerin birbirini kontrol etmesi ve hata payını ortadan kaldırmasıyla net verilerden modelleme yapılır. Bu Loğların kayıt altına alınması, ileride oluşacak belirsizliklere ışık tutacaktır.

• Verilerdeki hatalar çıkarılarak net veriye bilgiye ulaşma
• Ortak paydadaki verilerden sistemik verileri elde etme
• Sistemik verilerden modellemeler yapma
• Pazar, arz-talep araştırmasına imkan verme

Pazar, Arz-Talep Araştırmaları

Tüm Ar-Ge faaliyetlerinin amacı muhtemel işletmenin verimliliğini ortaya koymaktır. Ar-Ge faaliyetleri arasında amaca hizmet eden en önemli faaliyetlerden biri hiç şüphesiz pazar araştırması ve arz-talep dengesidir. Ar-Ge faaliyetlerine buradan da başlanabilir. Ancak sağlıklı bir pazar araştırması yapabilmek için bu aşamaya kadar elde edilen Ar-Ge verilerden yararlanmak gerekmektedir. Ar-Ge faaliyetlerine pazar araştırması ile başlamanın birçok riski ve zorluğu vardır. Ancak buna karşın az veriye ve belirsizliğe rağmen elde edilecek pazarla ilgili bilgilerin faydası çok olacaktır. Bu veriler ile Ar-Ge nin kabul edilebilir risk seviyesi de tanımlanacaktır.

• Ar-Ge birinci adımında pazar, arz-talep dengesinin belirlenmesi
• Bu veriden elde edilecek bilgi ile kabul edilebilir Ar-Ge risk seviyesinin belirlenmesi
• Netleşen Ar-Ge verileri ile sağlıklı pazar, arz-talep dengesinin belirlenmesi
• Ar-Ge faaliyetlerinin pazar verileri ile anlamlandırılması, konsolide edilmesi

Yedinci Madde İzinleri ( Çed-Arazi Mülkiyet-Orman-GSM ) Planlamaları-Uygulamaları

Bir sahanın işletmeye alınabilmesi için gerekli olan yedinci madde izinlerinin alına bilirliği tüm Ar-Ge planlarını etkileyebilmektedir. Tıpkı pazar araştırmasında olduğu gibi yedinci madde izinlerine Ar-Ge nin ilk adımlarında yer vermek gereklidir. Ar-Ge alanları bu adımda elde edilecek verilere göre seçilebilir-revize edile bilinir. Bu verilere göre planlanacak Ar-Ge faaliyetleri sonucu izin alınacak alanlar net belirlenmelidir. Eğer sahada yedinci madde izinlerinin musaitliği ile indirgeme yapılmayacak ise üretim planlarına göre alanlar sağlıklı bir şekilde belirlenir.

• Ar-Ge planlamalarında yedinci madde izinlerine giriş irdelemesi
• İndirgenmiş alanlarda Ar-Ge faaliyetlerinin yapılması
• Sahada indirgenme yoksa üretim dinamiklerine göre Ar-Ge alanının belirlenmesi
• Ar-Ge faaliyetlerinin sonucunda üretim-yatırımın geri dönüşü-izinlerin alınma süresi-sürdürülebilirliği- pazar arz talep dengesi gibi majör dinamiklerin dikkate alınması ile optimum izin süreçleri ve bu süreçlerin yönetimi

Saha Risklerinin Tanımlanması ve Kabul Edilebilir Risk Seviyesinin Optimizasyonu-Durum Analizi

Maksimum riskin 100 olarak kabul edildiği bir ölçekte, yatırım büyüklüğü, Pazar arz-talep dengesi ve sürdürebilirlik gibi veriler dikkate alınarak sahanın işletmeye alınabilmesi için kabul edilebilir risk seviyesi belirlenir.

Birinci adımdan son adıma kadar her Ar-Ge faaliyeti riski azaltma amacı ile yapılır. Faaliyet öncesinde yüz kabul edilen saha riski her faaliyette elde edilen kazanımlar ile düşürülmeye çalışılır. Son faaliyetin kazanımı ile sahanın riski tanımlanır.

Birbirinden bağımsız yürütülen bu iki çalışma sonucu sahanın işletmeye alma riskinin kabul edilebilir riskin üzerinde yâda altında olduğu saptanır ve işletmeye alma yada terk kararı verilir. Burada önemli olan saha riskinde ve kabul edilebilir risk tayininde objektif olabilmek ve güvenli tespitler yapabilmektir.

• Sahaya ait kabul edilebilir riskin tanımlanması
• Ar-Ge faaliyetlerinin kazanımlarının tanımlanması
• Ar-Ge faaliyetleri sonucu riskin tanımlanması
• Bağımsız yürütülen çalışma sonuçlarının konsolidesi ve enformesi ile terk yâda işletmeye alma kararının verilmesi

Üretim Yerinin Belirlenmesi ve Planı

Cevherin yönü, seleksiyon-renk değişimi, süreksizlikleri, rezervi-kalınlığı, işletmeye alma maliyeti, minimum sürede ve minimum maliyetle ham maddeye ulaşım, üretimin süreklilik arz etmesi, ürün çeşitliliğine imkân vermesi, beklenmeyen durumlarda alternatifler üretebilmesi, yedinci madde izinleri ve izinlerde sürekliliğin sağlanması, sonraki süreçlerde iş zorluğunu ve maliyetlerini artırmaması gibi veriler dikkate alınarak geniş tabanlı üretim alanı ve yöntemi, belirlenir ve planlanır.

• Sahada dikkate alınacak genel ve spesifik verilerin pareto prensibi ile belirlenmesi
• Verilerin kontrolleri, denetlenmesi ve objektif enformeler ile bilgiye çevrimi
• Başlangıç için geniş tabanlı optimum üretim alanının belirlenmesi
• İlk aşama üretim planının ve terminin belirlenmesi

İŞLETMEYE ALMA VE İŞLETME DÖNEMİ FAALİYETLERİ

İşletmeye alınan her sahada bir risk vardır. İşletmeye alma kararı bu risklerin varlığına, dezavantajlarına rağmen alınır. İşletme dönemindeki tüm faaliyetler arama döneminde bertaraf edilemeyen riskleri ortadan kaldırmaya yâda minimize etmeye hizmet etmelidir. Bu kapsamda bertaraf edilemeyen risklerin nitelik ve niceliğine göre işletme dönemleri faaliyetleri birkaç aşamaya ayrılabilir. Yatırım ve işletme maliyetleri bu aşamalarda yol almaya göre planlanmalı ve işletme dönemi riskleri temkinli yaklaşımla kendi süreci içinde de minimize edilmelidir. Unutulmamalıdır ki işletme dönemi aslında ileri seviye bir saha Ar-Ge sidir.

Sürdürülebilirlik ve verimliliğin sağlandığı, yatırım maliyetlerinin karşılandığı işletmeler gerçek anlamda işletme dönemine geçmiş sayılır. Bu aşamadaki temel amaç, sürekli gelişimdir. Cevherin daha iyi işlenmesi, birim maliyetlerin düşürülmesi, insan ve makine gücünün daha efektif kullanılması, müşteri taleplerinin her geçen gün artırılması , iş kazalarının sıfırlanması , sistemin ve vizyoner şirket kimliğinin sağlanması hedeflenir.

• İşletme dönemi başlangıç risklerine karşı temkinli iş planı
• Teknik , % 100 iş disiplinli, planlı kontrollü faaliyetler
• Minimum sürede ve maliyetlerle riskleri bertaraf ederek gerçek işletmeye geçiş
• Sürekli gelişen işletmecilik ile vizyoner şirket kimliğine geçiş

İşletme Projeleri ve Yedinci Madde Verileri-Planlamaları-Uygulamaları

Arama döneminde alınan yedinci madde izinlerinin yeterliliğine göre mevcut izinler ile devam da edilebilir yâda kapsamlarının ve niteliklerinin genişlemesi ile yeniden düzenlenmesi de gerekebilir. Arama döneminde kapsamı geniş izinlerin alınması işletme döneminde avantaj sağlayacağı gibi arama dönemine başlamayı da geciktirebilir. Burada alınacak karar değişken olup izin alınacak saha verilerine göre bazı arama döneminde geniş kapsamlı izin almak fayda sağlar bazılarında ise dezavantaj yaratır.

Burada dikkat edilmesi gereken en önemli husus üretim yeri ve planına hizmet edecek izinlerin alınmasıdır. Üretim alanının ve planın belirlenmesi ile izinlerin alınması arasındaki denge maalesef çoğu zaman kurulamamaktadır. Yanlış üretim yeri ve planı mesneti ile izinlerin doğru yâda yanlış alınması ile doğru üretim yeri ve planı ile izinlerin yanlış alınması aynı olumsuz sonuca gidecektir. İşletmelerin çoğu sonuçta yanlış sonuca gittiklerinin farkında olmadan yatırıma geçmektedirler.

Yaşanan bir yanlışta üretim yeri ve planlayıcıları ile izinleri planlayan ve alanların ayrı ayrı birimler olması ve aralarında etkileşimli proaktif dengenin kurulamayışı nedeni ile alınan izinlerde başarısız olunmasıdır. Üretim planı verilerine bakmadan kolay yoldan alınacak izinlerin alınması ile üretimin bu alanda planlanması en çok karşılaşılan sonuçlardandır. Bunun önüne geçmek için proaktif entegre planlama veya bu iki faaliyeti sağlayacaklar arasında etkileşimli proaktif dengenin kurulması gereklidir.

• Arama dönemi izinlerinin işletme döneminde yeterliliğinin tespit edilmesi
• Yeterli değilse daha kapsamlı ve nitelikli izinlerin planlanması
• Üretim planlayıcılar ile izinleri alan birimler arasında proaktif dengenin kurulması
• Hem üretim yeri ve planının hem de izinlerin doğru alınmasının sağlanması

Raporlama Sisteminin Kurulması

Birbirini tamamlayan iki temel paradigma vardır. Bunlar yap ve yazdır. Buraya kadar anlatılan tüm faaliyetler yap paradigmasına hizmet eder. Yaz paradigması ise yap kapsamındaki faaliyetlerin daha iyi yapılmasına hizmet eder. Yaz paradigmasını gerçekleştirmek için yapılan faaliyetler yap faaliyetlerini geliştirmiyor ise anlamsızdır ve gereksizdir. Ancak fayda sağlayan yaz faaliyetleri ile tüm süreçler gelişim gösterecektir.

• Yap faaliyetlerinin iş akışını oluşturmak
• Minimum faaliyet ile yaz faaliyetlerini ( raporlamayı ) icra etmek
• Yaz sonucu ortaya çıkan verileri enforme ederek bilgiye dönüştürmek
• Buradan gelen bilgi ile yap faaliyeti iş akışlarını geliştirmek

Satın Alma Sisteminin Kurulması

Satın alma ile işletme iş akışına ham madde, ara ürün, hizmet eklenir. Akışa dâhil olan somut yâda soyut kavramlar muhakkak bir problemi çözmek yâda ihtiyacı karşılamak üzerine olmalıdır. İş akışına dâhil olan büyüklük arttıkça elde edilmesi gerekli ürün de artacaktır. Bu yüzden iş akışına gereksiz ilaveler işletme verimliliğini düşürecektir. Ancak akışa dâhil olması gerekirken dâhil olmayan ilavelerden dolayı istenilen ürünün elde edilemeyeceği durumlar da yaşanabilir. Gerektiğinde gerektiği miktarda sisteme ilavelerin yapılması satın alma sisteminin sorumluluğundadır.

• İş akışı ve muhtemel ihtiyaç ve problem çözümünde kullanılacak malzeme-hizmet tayini
• Akışa dâhil olacak girdide illiyettin sorgulanması
• İlliyet bağı olmayan girdilerde bağın kesilmesini sağlayacak önlem mekanizmaları
• Akışa eklenmesi gereken girdinin minimum zamanda ve minimum maliyet ile sisteme entegresi

Bütçe Tabanlı Mali Kontrollü Üretim

Satın alma faaliyetleri sonucu akışa entegre olan malzeme ve hizmet iş yükü getirebileceği gibi, gider artışı ile de işletmenin verimliliğini de olumsuz etkileyebilir. Bütçe Yönetim Sisteminin amacı özellikle gideri ve geliri planlamaktır ve kar illiyedini sağlamaktır. Gider bütçelerini hazırlarken ilk önce sektör bilgilerimizi tecrübelerimizi ve mühendislik bilgimizi çalıştırıyoruz sonrasında ise finans ve planlama bilgilerimiz ile süreci inşa ediyoruz.

• Her bölüme, birime ve akışa bütçe entegrasyonu
• Giderlerin planlanması, uygulanması ve kontrol-önlemleri
• Gelir polarizasyonları ve gelir tahakkuku ile gelir gider arasında kontrollü denge
• Tamamlanan her bütçenin ardından daha net veriler ile yeni bütçenin yapılması ve sürekli gelişim ve standardzasyonun sağlanması

Satış-Pazarlama Sisteminin Kurulması

Satışı, ihtiyaçlarının karşılanmasında veya problemlerinin çözümünde ücret ödemeye razı gelen müşterilere yapılacak faaliyetler ve bu süreçlerin yönetimi, pazarlamayı ise yeni pazarların yaratılması için olarak kurguluyor ve uyguluyoruz. Buradaki en önemli stratejimiz müşterilere ürünleri itme ( müşteriye ürünü beğendirme odağı ) yerine çekmeyi ( müşterilerin ürünü kendi irade ve yönelmesiyle memnuniyet üzerine seçmesi odağı ) kullanmaktır.

Çekmenin oranının artması ile klasik satış ve en önemlisi pazarlama faaliyetleri sona erecektir. Bunun yerine stratejik müşteri süreçleri yönetimi ve yeni pazarların yaratılacağı mükemmele ulaşma yolculuğu başlayacaktır.

• Değer yaratımı ile başlayan çekme odaklı satış sisteminin kurulması
• Müşteri süreçleri yönetiminin çekme ile beraber ana faaliyet haline getirilmesi
• Klasik pazarlama organizasyonundan çıkarak yeni pazarlar yaratacak stratejik yönetim
• Çekme ile ulaşılan mükemmele ulaşmanın tekrar tekrar yaşanması sürekli gelişimin sağlanması

Performans Yönetmeliğinin İhdası

Ücret yönetmeliğine ilave olarak performans yönetmeliğinin ihdası ve sonrasında ise tek yönetmelik çatısı altında toplanması hedeflenmelidir. Performans yönetmeliğinin ihdasında işin icra edilmesi süreçlerinde yani akışlarda objektif veriler ve hedefler tayin edilmelidir. Performans yönetmeliğinde hedefler önce bütüne sonra özele indirgenmeli yani önce işletme başarısı sağlanmalıdır. İşletme başarısı sağlama hedefi ile tüm personeller aynı amaca hizmet ettirilmelidir. Aynı amaca hizmet eden personellerin arasında kurulacak doğal denge ile tüm personelin niteliğin artması sağlanacaktır. Gelişim süreçlerinin sonunda işletme her personelin çalışmak isteyeceği bir cazibe merkezine dönüşmelidir.

Performans primi yönetmeliğinde başarının karşılığı sadece para olmamalıdır. Sosyal yönü ile güçlü personeller ile işletme her zaman daha güçlü olacaktır. Ayrıca prim çalışanlar açısından her durumda kazanılan bir hak olarak görülmemeli, kazanılmadığında iç tetkikleri desteklemelidir.

• İşletme başarısını sağlayan bir performans yönetmeliği
• Personellerin birbirini iyi olmaya zorlayacağı bir otokontrol mekanizması
• Başarı durumunda prim havuzunun sadece maddi olarak değil sosyal haklarda kullanımı
• Personellerin başarıyı da başarısızlığı da objektif olarak görmesini sağlayan şeffaf yönetimin kurulması

Üretim ve Personel

Üretim Yeri ve Planlarının Nihailendirilmesi

Her ne kadar yedinci madde izinleri üretim yeri ve planına göre alınması gerekse de bazen istenilen alanda izinlerin alınmasının yâda kısa sürede alınmasının mümkün olmamasından dolayı üretim yerinde ve planında, farklı alanda izin alınmasından dolayı revizeye veya tamamen değişikliğe gidilebilir. Üretim yeri ve planı sonuçta, izinlerin arzu edilen alanda alınması yâda farklı bir alanda alınması sonrasında kesinleşir.

• Hedef izin alanında izinlerin alınmasının sağlanması
• Hedef izin alanında izinler alınamıyorsa üretim yeri ve planına en uygun alternatif izin alanının alınması
• Alternatif izin alanına izin alınamıyorsa alınan izinlere en uygun üretim yeri ve planının belirlenmesi
• Üretim yeri ve planı ile izinler arasında optimizasyonun sağlanması

Personel Temini-Kadro İhdasları

Mermer üretim süreçlerinde görev yapan tüm personellerin görevleri ve buna karşılık gösterilen performanslar işletme başarısında kilit rol aldığı için çok önemlidir. Personel başarısında iki önemli adım vardır. Birincisi kadro ihdaslarıdır. Sonrasında ise kadro atamaları gelir. İşletmelerde personel ihdas ve atamalarında öncelikli hedef istenilen üretimin gerçekleşmesidir. Üretimin olmadığı işletmelerin başarı ölçümleri anlamsızdır. Hedef üretimin gerçekleşmesinden sonra verimlilik hedefleri planlanmalıdır.

• Mermer ocaklarında stratejik kadro ihdası
• Birebir görüşme ve referanslar ile optimum kadro atamaları
• Hedef üretimi gerçekleştirme
• Kadro ihdaslarında gelişim odaklı revizeler ve personel atamalarında verimlilik odağı

Blok Üretim Personelleri Kadro İhdası ve Atamaları

Blok üretim personelleri işletme başarısına katkı sağlayacak en önemli birimlerdendir. Bu birim kadro ihdası ve atamasında çok fazla veri dikkate alınmalıdır. Blok üretim personellerinde doğru atamalar şarttır ancak yeterli değildir.

• Ocağın özelliklerine uygun kadro ihdası
• Kadro ihdasında bütçe faktörü
• Sürdürülebilir ve gelişime açık kadro atamaları
• İhdas-atama-üretim-verimlilik optimizasyonu

İş Makinesi Operatörleri Kadro İhdası ve Atamaları

İş makinesi operatörleri blok üretim personellerinin performanslarının belirleyicisidirler. Mermer işletmelerinde makine gücü en önemli olmazsa olmazdır. Makine gücünü efektif güce çeviren ise doğru kadro ataması yapılmış iş makinesi operatörleridir.

• Ocağın özelliklerine göre seçilen iş makinelerine uygun kadro ihdasları
• Kadro atamalarında dikkate alınması gereken faktörler
• Kadro atamalarında profesyonel bakış açısı
• Kadro atamaları sonucu birimler arası etkileşimli proaktif dengenin sağlanması

Genel Yönetim Personelleri Kadro İhdası ve Atamaları

İşletmelerde genel yönetim kadrolarının en önemli görevi blok üretim personellerine ve iş makinesi operatörlerine sağlıklı çalışma şartları oluşturmaktır. Genel idare , sevk , temsil ve raporlama önemli olmakla beraber sağlıklı çalışma şartları oluşturulmadıkça fayda sağlamayacaktır.

• İşe değil görev tanımlarına kadro ihdasları
• Bilinçli ve tecrübeli personel atamaları
• Değişen gelişen görev tanımlarına uygun polarizasyonlar
• Personel değil görev tanımı sürecini yönetme

Üretim Planı ve Saha Verilerine Göre İş Makineleri ve Ocak Makinelerinin Seçimi

İş makinelerinde yatırım maliyeti, yakıtı, performansı, kullanım süresi, servis ağı ve yedek malzeme gibi veriler önemlidir. Çalışılan yâda çalışılacak ocakta ise, kademe sayıları ve genişlikleri, üretim alanının genişliği, yolların niteliği ve eğimleri, ham madde yoğunluğu ve verimliliği, cevherin masif yada tekleme olması, üretim-stok-yükleme alanlarının uyumu gibi veriler iş makinesi performansında önemlidir.

Her işletmede, işletme özelliklerinden dolayı iş makinelerinden beklenen performans farklıdır. İş makineleri de marka ve büyüklüklerine göre farklı performans gösterecektir. İş makinelerinden beklenen performans ile verdikleri performans her işletmede özeldir. İş makinesi seçiminde genelleme yapmak doğru olmayacaktır.

• İşletme özelliklerinin tayini ile iş makinelerinden beklenen performans tayini
• İş makinelerinin verebilecekleri performansların tayini
• Beklenen ile sağlanan performansların optimizasyonu
• Sonuç ölçümlemeleri, gelişimler ve sürdürülebilirlik

Faal İşletmelerde Faaliyetler

Çalışan durumundaki işletmelere de şu ana kadar dile getirdiğimiz faaliyetlerimiz uyguluyoruz. Burada değişen ise faaliyetlerin uygulama sırasıdır. Başlangıç döneminin en önemli aksiyonu durum analizleridir. Zira planlamaya ve pareto prensibini çalıştırmak için veriye ihtiyaç vardır. Durum analizi döneminde işletmede var olan sorunların listesi çıkarılır ve bu sorunların sayısı sabitlenir, yani işletmede yeni sorun çıkmasına engel olunur. Sabit hale getirilen sorunlar, çözüldüğünde sağlayacağı faydanın en yüksek olması ve sorun çözme süresinin kısa ve uygulamasının kolay olması dikkate alınarak sırasıyla çözülür.

• Durum analizleri ile tüm sorunların tespiti ve sorun sayısının sabitlenmesi
• Pareto prensibi ile bu sorunların çözülmesi
• İşletmeye özel çalışma yönteminin tayini
• İşletme amacı, stratejileri palan ve uygulamalarının tayini

İşletme Planları-Uygulamaları-Kontrolleri-Alınacak Önlemler ve Yeniden Planlama

İşletmelerin tüm süreçlerini Puko-Pareto ve Beş neden ve bir çok yönetimsel metot ile yönetiyoruz. Farkımızı sektörel bilgimize ilave olarak işletme bilgimiz ile ortaya koyuyoruz. Çok basit olarak ifade edilmiş olmasına rağmen farkımızı pozitif olarak ortaya koyan en büyük değerlerimizden birisi budur.

• Planlama öncesi gerçek veri tayinleri
• Amaca ulaşmayı sağlayan stratejiler, her stratejinin planları, her planın uygulamaları
• Uygulamaların sahada ve raporlarla başarısının tayini, gerçekçi ve sonuç getiren önlemlerin alınması

İşletme Verimlikleri İrdelemeleri Sonucunda Yatırım-Modernizasyon veya Terk kararı

İşletme kaynaklarının maksimum fayda sağlayacak faaliyetlere aktarmak yönetimin en önemli görevidir. Bu kararı vermek için doğru ve net bilgiler mesnet alınmalıdır. Verimlilik analizleri sonucunda işletmenin yâda bölüm veya birimlerin, iş akışlarının, makine parkının, çalışan performansının detaylarına ulaşılır ve kararlar alınır.

• Verimlik analizlerinin planlanması-uygulanması ve yorumlanması
• Analizlerin mesneti ile kök nedenlere ulaşılması
• Yönetimin şirket kaynaklarını maksimum fayda sağlayacak alana aktarma kararı
• Kararlar gereği, işletme yâda bölümlerim, birimlerin, iş akışlarının, yapılandırılmasına yâda modernizasyonuna yâda kapatılmasına kararı vermek

İşletmelerin Yeniden Yapılandırılması

İşletmelerin yeniden yapılandırılmasını bir proje haline getiriyoruz. Durum analizleri, amaçlar, strateji-plan ve uygulamalar ile sürekli gelişim odaklı bir süreç başlatıyor ve sürdürülebilir hale getiriyoruz. Her faaliyet amaca hizmet etmelidir paradigmamız sürecin mihmandarı olmaktadır.

• İşletmenin yapılandırmaya ihtiyacının net bir şekilde tayini
• Amaçların revize edilerek nihai amacın tayini
• Bu amacı gerçekleştirecek üretim-mali-yönetim odaklı projenin hazırlanması
• Her faaliyetin amaca hizmeti ile kazanımların standardizasyonu ve yeni gelişim ataklarını ifa etmek

İşletmelerin Sürdürülebilirliğinin Sağlanması

Sürdürülebilirliğin ilk sağlayıcısı kazanımların olmasıdır. Sonrasında bu kazanımların kaybedilmemesi, kalıcı olması yani standardizasyondur. Kazanımların diğer birimlere, bölümlere, işletmelere aktarılması gelişim ve sürdürülebilirliğin boyutunu katlayarak çoğaltır. Gelişimin sürekli hale gelmesi ile mükemmele ulaşma yolunda alınan her bir başarıdan sonra yeni mükemmele ulaşma başlar. Bu süreçte kazanımların vermiş olduğu güç ile sürdürülebilirliği planlamak ana faaliyet konusu olacaktır.

• Gelişimin sağlanması-standardizasyonu
• Gelişimin kültür olarak benimsenmesi- örnek olması
• Mükemmele ulaşma ve yeniden ulaşma çabası
• Bütün risk senaryolarına karşın geleceği planlayabilmek